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　　曲美傢具集團作為集設計、生產、銷售、服務於一體的規範化傢具集團，在多年穩健的發展過程中，始終以傳播傢具文化、發展中國傢具為己任，在“差異化品牌”戰略的帶動下，一直是市場競爭中的領先者。
　　設計是核心競爭力
　　在曲美傢具集團股份有限公司董事長趙瑞海的眼裡，曲美一直和設計分不開，這也是曲美的核心競爭力。1999年買斷丹麥設計師漢斯，隨後成立了國際設計聯盟，引進了包括丹麥鵜鶘設計所、吳桐、周芷等在內的一大批國內外著名的設計師。
　　到目前為止，這些設計師已經讓曲美推出了十餘個系列，上萬種傢具產品。不僅涵蓋了板式、板木、實木等低中高檔的傢具，同時還包含了北歐風格、新中式風格、中式簡素風格等，滿足不同消費者的不同需求。
　　在產品質量方面，曲美擁有世界先進的傢具生產線，百分之八十的機器來自德國和意大利，輔以曲美嚴格的質控管理。在服務方面，曲美堅持“心級服務”，在未來還會繼續對服務能力進行整合，為消費者提供整體的家居解決方案。
　　全線啟用水性漆
　　為消費者提供環保健康的傢具產品，是曲美傢具集團一直在做的，也將一直堅持。趙瑞海告訴新京報記者，曲美在行業內首創了傢具企業環保實驗室，對每批次原材料和成品進行嚴格的環保性能監測。另外，曲美還與世界知名的荷蘭阿克蘇諾貝爾公司、德國夏特裝飾材料股份公司、德國海福樂傢具五金與建築五金集團、大亞人造板集團有限公司等建立了長期穩定的戰略合作伙伴關係，將低碳環保理念深入到每一個環節。
　　今年6月，曲美宣佈全線產品啟用水性漆，成為行業首家全線產品採用水性漆塗裝的企業。趙瑞海說，採用水性塗料替代原來的油性塗料，從源頭減少揮發性有機物的使用量、消耗量和排放量，實現經濟與環境的協調發展，曲美也成為北京市環保局百項技改之水性漆推廣項目的試點、示範單位。
　　■ 對話
　　由傢具供應商向服務商轉型
　　新京報：這幾年來最大的變化是什麼？
　　趙瑞海（曲美傢具集團股份有限公司董事長）：其實曲美每年都是在變化著、進步著的，尤其是近幾年來隨著消費需求的不斷變化，和我們對市場認知程度的不斷提升，我們不僅將對綠色環保理念的貫徹程度提升到了一個新的層次，同時還正在慢慢實現由傢具供應商向服務商方向的轉型。
　　新京報：今年重點做了哪些事？未來的發展方向？
　　趙瑞海：今年是曲美變革十分重要的一年，5月份全新的商業形象、即第四代獨立店亞運村曲美店正式落成；6月份全線產品啟用水性漆；8月開展第二季以舊換新活動等，這些都是曲美推進企業轉型的舉措。
　　未來曲美還將通過跨業的整合以及對服務能力的整合，呈現給客戶一個全案的家居生活方式，把產業價值鏈串起來，完成向家居乃至人居的轉型。　　（原標題：設計領先 環保先行）