曲美傢具集團作為集設計、生產、銷售、服務於一體的規範化傢具集團,在多年穩健的發展過程中,始終以傳播傢具文化、發展中國傢具為己任,在“差異化品牌”戰略的帶動下,一直是市場競爭中的領先者。
  設計是核心競爭力
  在曲美傢具集團股份有限公司董事長趙瑞海的眼裡,曲美一直和設計分不開,這也是曲美的核心競爭力。1999年買斷丹麥設計師漢斯,隨後成立了國際設計聯盟,引進了包括丹麥鵜鶘設計所、吳桐、周芷等在內的一大批國內外著名的設計師。
  到目前為止,這些設計師已經讓曲美推出了十餘個系列,上萬種傢具產品。不僅涵蓋了板式、板木、實木等低中高檔的傢具,同時還包含了北歐風格、新中式風格、中式簡素風格等,滿足不同消費者的不同需求。
  在產品質量方面,曲美擁有世界先進的傢具生產線,百分之八十的機器來自德國和意大利,輔以曲美嚴格的質控管理。在服務方面,曲美堅持“心級服務”,在未來還會繼續對服務能力進行整合,為消費者提供整體的家居解決方案。
  全線啟用水性漆
  為消費者提供環保健康的傢具產品,是曲美傢具集團一直在做的,也將一直堅持。趙瑞海告訴新京報記者,曲美在行業內首創了傢具企業環保實驗室,對每批次原材料和成品進行嚴格的環保性能監測。另外,曲美還與世界知名的荷蘭阿克蘇諾貝爾公司、德國夏特裝飾材料股份公司、德國海福樂傢具五金與建築五金集團、大亞人造板集團有限公司等建立了長期穩定的戰略合作伙伴關係,將低碳環保理念深入到每一個環節。
  今年6月,曲美宣佈全線產品啟用水性漆,成為行業首家全線產品採用水性漆塗裝的企業。趙瑞海說,採用水性塗料替代原來的油性塗料,從源頭減少揮發性有機物的使用量、消耗量和排放量,實現經濟與環境的協調發展,曲美也成為北京市環保局百項技改之水性漆推廣項目的試點、示範單位。
  ■ 對話
  由傢具供應商向服務商轉型
  新京報:這幾年來最大的變化是什麼?
  趙瑞海(曲美傢具集團股份有限公司董事長):其實曲美每年都是在變化著、進步著的,尤其是近幾年來隨著消費需求的不斷變化,和我們對市場認知程度的不斷提升,我們不僅將對綠色環保理念的貫徹程度提升到了一個新的層次,同時還正在慢慢實現由傢具供應商向服務商方向的轉型。
  新京報:今年重點做了哪些事?未來的發展方向?
  趙瑞海:今年是曲美變革十分重要的一年,5月份全新的商業形象、即第四代獨立店亞運村曲美店正式落成;6月份全線產品啟用水性漆;8月開展第二季以舊換新活動等,這些都是曲美推進企業轉型的舉措。
  未來曲美還將通過跨業的整合以及對服務能力的整合,呈現給客戶一個全案的家居生活方式,把產業價值鏈串起來,完成向家居乃至人居的轉型。  (原標題:設計領先 環保先行)
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